Ateliere

Vremea leaderului providential se apropie de zenit.

Ceea ce face business-ul peren este autenticitatea si forta lui dincolo de charisma celui care-l conduce. Consideram, de aceea, oportuna o discutie transanta despre leadership ca functiune a organizatiei. Nu conducem de dragul de a conduce, ci pentru bunul mers al afacerii. In acest sens, leadershipul se face responsabil de coerenta strategiei, de alinierea politicilor si de atragerea celor mai adecvate resurse. Chiar daca romanilor le este caracteristica gandirea pe termen scurt, sau poate tocmai de aceea, avem nevoie de un leadership vizionar, capabil sa dea directia, sa anticipeze schimbarea si sa se manifeste creativ, antreprenorial.

Adaptabilitatea este astazi nu doar o posibila definitie a inteligentei, ci chiar cheia managementului.

Intr-un context ideal, cu cei mai buni specialisti alaturi, cu cele mai mici preturi la furnizori, cu cea mai avansata tehnologie si fara concurenta pe piata, orice manager se simte genial. Din pacate, lucrurile nu stau asa. Spatiul de manevra e tot mai ingust, asa incat doar cei capabili sa gandeasca lateral si atipic gasesc aer de respirat. Vestea proasta este ca lupta pe centimetru patrat va fi tot mai acerba.

Vestea buna sta in atitudinea antreprenoriala a carei samanta sadita intr-un mediu fertil poate multiplica gesturile creative. Dar pentru asta trebuie ca spatiul organizational sa fie el insusi modular, flexibil, receptiv, adica viu.

Nu e nevoie sa aiba loc un proces de achizitie, de fuziune sau de restructurare ca sa ne punem problema schimbarii.

Ea este in noi insine chiar si pentru ca de ieri a mai trecut o zi. Ca orice organism complex, si compania este in cautarea echilibrului. Dar preturile nu stau pe loc, concurenta e agresiva, iar oamenii au descoperit un alt employer of choice. Ceea ce parea dimineata stabil e devenit acum fluid.

Cum procedam? Simplu: ne asumam ideea ca schimbarea va fi vesnica. Si gandim antreprenorial ca, de fapt, doar echilibrul ar trebui sa ne ingrijoreze.

Concluziile zilei si tendinte in mediul organizational Romanesc. Date din cercetare: trei ani de practica Human Synergsitics in Romania.